Аннотация
В статье рассмотрены теоретико-методологические основы стратегического аудита инфраструктурных проектов и программ в условиях высокой неопределённости и турбулентной внешней среды. Раскрыто содержание стратегического аудита как инструмента оценки соответствия стратегий целям устойчивого развития и эффективности их реализации. Особое внимание уделено организационно-управленческой диагностике, методам PEST- и SWOT-анализа, а также применению модели IPMA Delta для выявления сильных и слабых сторон системы управления.
На примере казахстанских инфраструктурных проектов, реализуемых в формате государственно-частного партнёрства, показана практическая значимость стратегического аудита. Обоснованы предложения по формализации стратегического управления, цифровизации аудиторских процедур и развитию компетенций управленческих команд.
Результаты исследования свидетельствуют, что внедрение стратегического аудита позволяет существенно повысить эффективность реализации инфраструктурных проектов и программ, минимизировать риски внешней среды и обеспечить их долгосрочную устойчивость.
