Аннотация
В статье рассматриваются особенности применения методики оценки зрелости проектных офисов в государственных органах с учетом специфики государственного сектора. Выделяются такие ключевые факторы, как регуляторные и правовые ограничения, бюрократическая структура, политическое влияние, ограниченные ресурсы и необходимость межведомственной координации. Особое внимание уделяется адаптации международных моделей зрелости проектного офиса, для использования в государственных органах, что позволяет повысить эффективность управления проектами. По мнению авторов, международные стандарты и модели зрелости обеспечивают комплексный подход к оценке, что помогает государственным органам улучшить управление проектами, достичь стратегических целей и повысить прозрачность и подотчетность. В статье описаны методы оценки зрелости проектного офиса, включая соответствие правовым нормам, управление рисками и ресурсами, а также оценка взаимодействия между ведомствами. Рассмотрена роль гибкости процессов и политической адаптивности в успешной реализации проектов. Представлены рекомендации по внедрению данных методик, направленные на повышение прозрачности, сокращение сроков выполнения проектов и оптимизацию их бюджетов. Авторы подчеркивают, что использование данных подходов будет способствовать улучшению социально-экономических показателей, повышению конкурентоспособности и развитию инфраструктуры.