ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА КАЧЕСТВО И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРИНИМАЕМЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В КОМПАНИИ

Аннотация

В настоящее время одной из основных функций управления является принятие решений. Принимая решение, вы должны полагаться на объем информаций, необходимой для раскрытия исследуемого вопроса. Как правило, решение проблемы легче контролировать с помощью эффективных процедур. Но не всегда есть эффекты и неопределенность, поэтому управленческие решения не всегда идеальны, и после выполнения это решение должно быть взято под контроль. Решение принимается в случае возникновения проблемы. Важное значение имеет системный подход к принятию управленческих решений, соблюдение системности решения возникающих проблем. Каждое новое решение должно приниматься для развертывания предыдущих решений, обеспечивая тем самым поэтапное выполнение единых производственных задач.

Для выполнения управленческих функций необходимо принимать эффективные решения. В особо сложных условиях совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений достигается за счет применения научного подхода к этому процессу, количественных методов и моделей принятия решений.

Принятие решений-самая важная часть процесса управления.Практически любое действие руководителя начинается с принятия определенного решения. Результат деятельности предприятия и подразделений на нем зависит от умения руководителя своевременно принимать правильное решение, умения его осуществлять, его оперативности и правильности зависит от опыта и знаний руководителя.Если он хорошо разбирается в производстве, технологиях и людях, имеет большой опыт работы, то ему не составит труда принять решение.

Принятое решение может оказать благоприятное или неблагоприятное воздействие на экономические и социальные результаты всего коллектива, на каждого работника.Поэтому человек, принявший решение, возлагает на себя большую ответственность.

В статье раскрывается сущность методов проблем, влияющих на ход принятия управленческих решений, процесс и процедуры их принятия, а также непосредственная роль управленческого учета в принятии решений в организациях.